Achat, Logistique
& Supply Chain
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Formations certifiantes
Management De L’achat De L’amont À L’aval
Objectifs finaux
- maitriser et optimiser la qualité, les coûts et les délais de vos achats
- Assurer les achats de l’entreprise.
- Optimiser les approvisionnements et les stocks en liant les besoins en amont et aval
Objectifs de la formation
- Positionner la fonction achat dans l’entreprise.
- Appréhender tous les aspects de la fonction achats : connaître les profits et les gains qui sont liés à une bonne conduite des achats.
Objectifs pédagogiques
- Saisir les enjeux économiques des achats dans l’entreprise
- Connaître le processus achat
- Les principales missions des achats
- Conduire et mesurer les impacts de la fonction achat
Profiles concernés
Directeur ou Responsable des achats récemment nommé ou souhaitant valider ses pratiques et maîtriser les évolutions de la fonction
La durée
2 jours.
Le Marketing Des Achats
Objectifs finaux
- Adopter une démarche stratégique au sein de la fonction achat de son entreprise.
- Savoir comment insérer la fonction achat dans la démarche stratégique de la conduite de l’entreprise.
- Mener une étude de marché exhaustive en tenant compte des éléments déterminants à moyen et long terme.
Objectifs de la formation
- se doter d’une culture marketing orientée achats en environnement B2B (business to business)
- connaître les outils de l’analyse, de la stratégie et de l’action en marketing des achats : études, organisation, négociation…
- connaître et agir en fonction du cadre juridique des achats en utilisant l’ensemble des périphériques de la fonction
Objectifs pédagogiques
- Définir le marketing d’achats
- Identifier les besoins à servir
- Analyser le marché et les coûts
- Déterminer les risques et opportunités du portefeuille
- Définir les plans d’actions : le marketing opérationnel
La durée
2 jours.
Les techniques de négociation des achats
Objectifs finaux
- Préparer et conduire une négociation d’achat.
- Atteindre les objectifs d’achat fixés.
- Décoder les jeux d’influences négatives du commercial
Objectifs de la formation
découvrir des techniques simples et éprouvées pour adopter la posture qui font d’un bon acheteur un excellent négociateur
Objectifs pédagogiques
- Situer la négociation dans le processus achat
- Conduire et maitriser les négociations
- Connaitre son style de communication
Profiles concernés
Les cadres, acheteurs, techniciens, gestionnaires d’un centre de profit amenés à intervenir dans une négociation d’achat.
La durée
3 jours.
Aspects juridiques
des achats
Objectifs finaux
- Positionner clairement les droits et obligations respectifs des parties,
- Rédiger des contrats « zéro défaut »,
- Suivre leur application, anticiper désamorcer les litiges éventuels.
- Différencier leur approche en fonction des catégories d’achat et de l’environnement extérieur
Objectifs de la formation
Comprendre, identifier et mesurer les risques contractuels
Objectifs pédagogiques
- Choisir la loi et les outils pour préserver le principe d’autonomie des parties
- Satisfaire aux clauses et principes fondamentaux des contrats commerciaux
- Gérer de façon différenciée les contrats spécifiques
- Prévenir et résoudre les litiges liés à l’application et à l’interprétation des contrats
Profiles concernés
acheteurs et responsables Achats, vendeurs et responsables des ventes
La durée
2 jours.
Optimisez la gestion des stocks et des approvisionnements
Objectifs finaux
- Optimiser les approvisionnements et les stocks,
- De lier les besoins en amont et en aval,
- D’optimiser les coûts et les taux de service,
- De raisonner « supply chain».
Objectifs de la formation
À la fin du séminaire, chaque participant dispose de son propre référentiel d’évaluation, synthèse des différents référentiels existant en logistique
Objectifs pédagogiques
- Repenser les achats et les approvisionnements
- Calculer les besoins en stock actif
- Maîtriser les coûts et la sécurité
Profiles concernés
Les acheteurs, cadres, responsables, les logisticiens, les approvisionneurs, les responsables de magasins et des stocks
La durée
2 jours.
Management
de la logistique
Objectifs finaux
- Posséder une vision globale de la chaine d’approvisionnement.
- Acquérir des outils et méthodes pour améliorer la logistique de son entreprise.
- Comprendre les leviers d’optimisation des flux de l’entreprise.
- Contribuer à la politique de stocks de son entreprise.
- Comprendre les règles du transport et de la logistique internationale.
- Contribuer à la mise en place d’une politique fournisseur efficace.
Objectifs de la formation
- Maîtriser les derniers concepts et méthodes du SCM.
- Définir le programme d’amélioration de la Chaîne logistique globale de l’entreprise.
Objectifs pédagogiques
- Globaliser les actes logistiques du fournisseur au client : la « Supply Chain »
- Maîtriser le système d’information, un élément clé
- Gérer le stock, les éléments de base pour éviter les ruptures
- Livrer le client : de la commande client à la livraison
- Gérer la relation client
- Reconnaître l’importance du transport dans la logistique
Profiles concernés
- Responsable et collaborateur logistique.
- Approvisionneur, logisticien accédant à la fonction.
- Responsable souhaitant augmenter son niveau de connaissance en logistique
La durée
3 jours.
Maîtrisez et optimisez la gestion des flux
Objectifs finaux
- Faire évoluer les systèmes existants, afin d’optimiser la gestion des flux.
- Contribuer à l’organisation et à l’amélioration des flux logistiques, physiques et d’information.
- Rechercher les gains de productivité afin de réduire les coûts et les délais.
- Mettre en place un plan d’actions d’amélioration.
Objectifs pédagogiques
- Appréhender les concepts de gestion des flux
- Maîtriser les outils d’analyse des flux
- Optimiser les flux logistiques
- Elaborer un plan d’amélioration des performances
Profiles concernés
Responsable et/ou assistant logistique & Collaborateur des services logistique, méthode et production
La durée
2 jours.
Réduire les coûts de votre Supply Chain
Objectifs finaux
- Ce seminaire vous permettra d’identifier rapidement les leviers possibles d’optimisation de la Supply Chain afin de réduire vos coûts logistiques et de disposer d’outils de pilotage efficaces pour une meilleure performance des opérations logistiques.
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les enjeux de la supply chain
- Analyser l’organisation pour l’optimiser
- Piloter la performance de la chaîne de valeur
- Définir des indicateurs clés des tableaux de bord
- Identifier les ruptures de la chaîne logistique
- Assurer une politique d’amélioration continue
Profiles concernés
Responsables Supply Chain, logistique, transport, chefs de projet logistique/transport
La durée
2 jours.
Gérer et manager une plateforme logistique
Objectifs finaux
- Comprendre l’importance des 5S comme préalable à tous les projets d’amélioration.
- Identifier les points clés et la méthodologie de la mise en œuvre des 5S.
- Savoir utiliser les outils d’implantation.
- Intégrer les dimensions nécessaires à la pérennisation de la démarche
Objectifs pédagogiques
- Identifier les points forts du 5S et les gains attendus par sa mise en œuvre
- Connaître les éléments de chaque « S », grâce à une mise en situation
- Conduire ou s’intégrer dans un projet 5S : risques d’échecs et clés de succès
- Réussir chaque étape de mise en œuvre du 5S
- Développer l’état d’esprit 5S pour pérenniser les résultats obtenus
Profiles concernés
Chef d’équipe, superviseur, responsable de projet, chargé de mission 5S.
La durée
2 jours.
Les outils de la performance logistique
Objectifs finaux
- Comprendre l’importance des 5S comme préalable à tous les projets d’amélioration.
- Identifier les points clés et la méthodologie de la mise en œuvre des 5S.
- Savoir utiliser les outils d’implantation.
- Intégrer les dimensions nécessaires à la pérennisation de la démarche
Objectifs pédagogiques
- Identifier les points forts du 5S et les gains attendus par sa mise en œuvre
- Connaître les éléments de chaque « S », grâce à une mise en situation
- Conduire ou s’intégrer dans un projet 5S : risques d’échecs et clés de succès
- Réussir chaque étape de mise en œuvre du 5S
- Développer l’état d’esprit 5S pour pérenniser les résultats obtenus
Profiles concernés
Chef d’équipe, superviseur, responsable de projet, chargé de mission 5S.
La durée
2 jours.